Como estão suas habilidades de liderança? Provavelmente não é tão bom quanto você pensa. Não há escassez de dados empíricos independentes gerados ao longo dos anos apoiando o fato de que a maioria das pessoas tende a superestimar seus habilidade de liderança.
Os melhores líderes que o mundo já conheceu tinham espaço para melhorias – você também. Eu sempre disse que os líderes precisam superar a si mesmos e chegar ao prática de liderança. No post de hoje, vou oferecer 8 coisas que todo líder deve avaliar em relação às suas capacidades.
As pessoas chegam a uma posição de liderança de muitas maneiras diferentes – alguns indivíduos procuram aberta e agressivamente posições de liderança, enquanto a liderança é imposta a outros. Quer os líderes sejam eleitos, nomeados, ungidos ou autoproclamados, e independentemente de ser por design ou padrão, uma vez em uma posição de liderança, todos eles carregam o fardo e as responsabilidades associadas a ser um líder. A questão é: a maioria dos líderes cumpre suas responsabilidades?
Cuidado com o Líder – a felicidade ignorante, não importa quão agradável seja, ainda é ignorante. Se você está em uma posição de liderança e não sente que tem pontos cegos, ou é muito ingênuo ou muito arrogante. Todos os líderes têm pontos cegos – a questão é o que eles estão fazendo com eles? A realidade é que a maioria dos líderes investe tanto tempo avaliando a dinâmica cultural e funcional de suas organizações que muitas vezes esquecem a importância de se avaliar criticamente – grande erro.
Tem sido consistentemente minha experiência, líderes que não estão crescendo são simplesmente incapazes de liderar organizações em crescimento. Além disso, os líderes que não conseguem continuar se desenvolvendo sempre serão substituídos por aqueles que o fazem. Um líder que não entende o valor da autoconsciência não consegue entender seu verdadeiro potencial como líder.
É no nível C-suite que um executivo deve estar no topo de seu jogo, pois eles têm a esfera de influência mais ampla, a maior capacidade de impactar um negócio e agora também são os que correm mais riscos. É nesse lugar que o líder deve fazer o maior investimento no aprimoramento de sua capacidade de liderança, porque o aumento do desempenho pagará os maiores dividendos. Deixe-me ser o mais claro possível – quanto mais responsabilidade um líder tem, maior sua obrigação de estar na vanguarda do aprendizado, crescimento e desenvolvimento.
Pense nisso – VOCÊ é a maior ameaça ao seu papel como líder. Isso significa que VOCÊ também é o maior risco para aqueles a quem você lidera, seus funcionários, sua família e seus amigos. Se você estiver em um posição de liderança, você vai liderar – você vai levar as pessoas para as coisas certas ou desviá-las, mas você vai liderar.
O antigo filósofo grego Sócrates tinha alguns princípios orientadores que os líderes de hoje fariam bem em adotar: Sócrates disse: “Conhece a ti mesmo" e "Uma vida não examinada não vale a pena ser vivida.” Os líderes que buscam ativamente obter uma melhor compreensão de si mesmos não apenas reduzirão o número de pontos cegos, mas também descobrirão que desenvolver um senso de consciência é a chave para aumentar a inteligência emocional. Quanto melhor você se conhece, mais eficaz será e melhor se relacionará com os outros.
A seguir estão 8 coisas que sugiro que você reflita se desejar continuar a se desenvolver como líder:
- Nunca pare de aprender: Eu nunca entendi líderes que fazem grandes investimentos em desenvolvimento pessoal e profissional no início de suas carreiras, que depois fazem investimentos mínimos em aprendizado quando chegam ao C-suite. Aprendizagem e desenvolvimento são empreendimentos ao longo da vida. A jornada de aprendizado não chega ao fim apenas porque você chega a uma determinada estação na vida – ou pelo menos não deveria.
- Assuntos de contexto: Assim como a vida não é estática, o ambiente em que você trabalha também não é. A liderança não é um empreendimento de tamanho único. Os melhores líderes aplicam seu ofício contextualmente com base nas necessidades daqueles a quem servem. Se você não souber dar nuances às suas habilidades de liderança, simplesmente perderá oportunidades que outros não.
- Seja amável: As pessoas se esforçam para ajudar aqueles de quem gostam. Da mesma forma, a maioria das pessoas não vai levantar um dedo para ajudar aqueles que não se importam. Líderes inteligentes têm o propósito de construir aqueles que lideram. Eles entendem que o sucesso da liderança é alcançado garantindo que aqueles que eles lideram estão em melhor situação por serem liderados por eles. O comportamento egoísta, arrogante ou depreciativo pode alimentar seu ego, mas não atende aos seus melhores interesses como líder.
- Render: Um líder simplesmente opera no seu melhor quando entende que sua capacidade de influenciar é muito mais frutífera do que sua tentativa de controlar. Aqui está a coisa – o propósito da liderança não é colocar os holofotes em si mesmo, mas liberar o potencial dos outros para que eles possam, por sua vez, colocar os holofotes em incontáveis mais. Controle é sobre poder – não liderança. A rendição permite que um líder saia do seu próprio caminho e se concentre em agregar valor àqueles a quem serve. Esqueça a amplitude de controle e pense na amplitude de influência.
- Comece o processo de desaprender: Tão importante quanto aprender é se livrar da bagagem emocional e intelectual que o prendeu no passado. A natureza humana faz com que a maioria de nós se apegue a ideias, conceitos, pensamentos, sentimentos ou práticas erradas, insalubres ou desatualizadas. A maneira mais rápida de se tornar um líder melhor é desafiar sua própria lógica. Se você realmente leva a sério a descoberta das falhas em seu pensamento, peça a outras pessoas para ajudá-lo a identificar falhas ou falhas e, em seguida, ouça com muita atenção o que elas compartilham com você.
- Assuntos de simpatia: Embora tornar-se um grande líder não deva ser reduzido a um concurso de popularidade, o fato é que a maioria dos grandes líderes são queridos e respeitados. Eles têm plena fé e confiança de suas partes interessadas e possuem fortes relacionamentos positivos entre os grupos constituintes. O que você reflete e o que as pessoas veem em você? Se você não for querido e respeitado, terá obstáculos consistentes e auto-impostos colocados em seu caminho que inibem sua capacidade de ser um líder eficaz. Faça a si mesmo esta pergunta – Se uma eleição para CEO fosse realizada hoje, seus stakeholders o reelegeriam com uma vitória esmagadora? Se não, por que não?
- Atrair Não Repelir: Se as pessoas virem você chegando e correrem rapidamente para o outro lado, você tem um problema de liderança. Se as pessoas se afastam de você em vez de clamar por sua atenção, você precisa trabalhar em sua liderança. A verdade simples é que as pessoas desejam fortemente trabalhar com e para grandes líderes. Grandes CEOs são ímãs de talento…as pessoas querem ser lideradas por aqueles que têm muito a oferecer. Se você luta com recrutamento, formação de equipe e desenvolvimento de liderança, suas habilidades de liderança precisam ser aprimoradas.
- Resultados: Grandes líderes produzem grandes resultados. Se você tem problemas de visão, estratégia, talento, cultura ou desempenho, você tem um problema de liderança. Lembrar, negócios não falham – líderes fazem.
Tornar-se um líder melhor não é difícil, mas exige esforço. Exige que você coloque a humildade acima da arrogância e dê mais valor à verdade do que à sua capacidade de racionalizar e justificar seu pensamento. Significa colocar mais ênfase no resultado certo do que estar certo. Eu encorajo você a se ver como um estudante de liderança ao longo da vida mais do que um mestre em liderança – isso servirá a você e àqueles que você lidera bem.
